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但结果却让外界有些意外，李敏未获股东会通过当选董事。目前，西藏国资公司持有西藏发展7.3%的股权，再加上李敏方面所持共计19.34%股权，持股比例超过另两大股东之和。然而，西藏发展26日早晨披露的结果显示，李敏遭到了天易隆兴和杭州阿拉丁的合力“狙击”。

从企业自身发展来看，漫无边际的扩张绝非最佳选择，必须“有所为有所不为”。打开巨头们的投资版图，电子商务、医疗健康、汽车交通、外卖快递等可谓多点开花，但是内部腐败、机构臃肿、重复投资、低效率、官僚化等也如影随形。资本并非万能，与其无边界扩张，不如刀刃向内，做好核心产品的优化提升。

针对该项调整，监管部门第一时间发来关注函。在最新回复中，贝因美解释了将原名称中的“婴童食品”取消的原因。贝因美表示，公司2018年度营收24.9亿元均属于婴童食品，2019年上半年以来，公司努力开拓营养品、成人食品等其他产品的推广销售工作，虽然目前该类销售收入占比不高，但公司预计上述板块将会有一个较快的增长。

差异的存在，是对地方政府、基层党员干部责任心、服务心的拷问。移风易俗的初衷很好，就需要地方政府有真举措、严落实，更多从倡导层面，与群众达成一致共识，引导群众转变思想观念，形成遵守新风尚的良好自觉，而不能简单粗暴“一规了之”，强令群众做出转变。就如报道中政府收取“骨灰去向保证金”一样，以收费为“门槛”，倒逼群众接受”文明殡改”，出发点虽好，但实践也却证明，一年多的推行效果却并不明显。

“40年前，我无意间在美国进入7-Eleven店内，陈列着三明治和热狗等当地居民每天的主食。”7-Eleven创始人铃木敏文在《零售的哲学》中曾回忆道，当时他想到的是能否在店内做饭团、便当和三明治，将“便利店”和“为三餐购物”相结合。如今，便当已经成为便利店的标配，数据显示，目前市场上便当所在鲜食品类占销售额比例约40%，60%-70%的消费者走进便利店是冲着鲜食。

不必讳言，政府收取“骨灰去向保证金”，本质上也是“四风病”的具体表现。为达到移风易俗目的，违规收取“保证金”，于法不符、于理不合，其中的官僚作风、家长做派显而易见。解决这一问题，还需从根子上找“病灶”、去“病根”。平心而论，推行“文明殡改”确实存在很多阻力和难点，地方政府有“无奈”、有“着急”也属正常，但移风易俗绝非简单发个文件、收取保证金就能见效，而是要实实在在让群众接受新思想、新观念，打破传统思想束缚和旧习俗牵绊，让传统习俗与文明新风相互融合、兼并、创新，从而形成适应社会发展需要、满足群众需求的新风气、新风尚。要想做到这一点，党员干部必须有群众思维，多站在群众角度想问题、出点子，多与群众协商办法、共议利弊，只要寻准群众普遍认可的办法，推行“文明殡改”没有想象中那么难。